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        智誠數碼02

        智誠數碼02

        關鍵字: 北京智誠數碼科技, 北智誠數碼科技    發布時間:2013/12/13      瀏覽:

        王五

         

        九型人格分析與團隊管理

        【培訓目標】 
        1. 洞悉自身的管理模式、工作模式、優勢與盲點及提升方向。 
        2. 洞察不同型號下屬的核心價值觀、工作模式并掌握不同的激勵方式。 
        3. 將適合的型號放在適合的位置上,發揮不同型號的天然優勢。 
        4. 針對不同型號上司與下屬有方向地高效溝通。 
        5. 打造不同型號優勢互補發揮最大潛能的一流團隊。 

        【培訓對象】 
        管理人員、骨干員工 

        【培訓課時】 
        2天 

        【課程大綱】 
        一、九型人格的概述 

        二、 九型人格的識別和區分 

        三、九型人格的總結和深入 

        四、九型人格特質的順境與逆境表現 

        五、團隊建設與溝通技巧 

        六、沖突管理的技巧 

        七、 高管團隊的沖突管理 

        八、打造團隊執行力 

        九、 九型人格在企業中的應用 

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